COACH - LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

O termo coaching é um dos mais discutidos atualmente nas organizações. Significa uma saída para que as empresas tenham equipes de alta performance, atuando em função dos resultados esperados e adaptando-se às exigências do mercado, cita Cíntia Renata Mion.

Coach é o papel que o líder assume quando se compromete a apoiar alguém a atingir determinado resultado. Portanto, o processo de coaching começa quando a pessoa procura o apoio do líder para resolver um problema. O líder-coach, que as organizações tanto precisam, é aquele que cria condições para que o liderado aprenda e se desenvolva, aumentando suas competências pessoais e profissionais.

No cenário atual, o maior beneficiado desse processo é a própria organização, que ganha uma rede sinérgica de esforços e cooperação, como também o aprendizado contínuo de todos os membros da equipe, além do compromisso com os resultados planejados.

O Coach é um processo de gestão que aplicado de forma dinâmica e contínua na empresa, resultará num estilo de liderança mais participativo, estimulador, motivador e que irá contribuir significativamente para a alavancagem do sucesso das pessoas e da organização.

Objetivo Geral:

• Adquirir uma abordagem gerencial mais flexível e coerente com as necessidades de um mercado onde o ser humano é o maior diferencial.
• Valorizar a eficácia na gestão de acompanhamento e desempenho, numa visão ampliada do processo organizacional e direcionar esforços para a eficiência e eficácia da equipe.

Público Alvo: Gerentes, Supervisores e Coordenadores

Conteúdo Programático:

• A Liderança e o impacto no resultado do negócio;
• A comunicação e seu impacto no trabalho do Coach;
• A importância do Processo de Feedback;
• O poder pessoal e poder hierárquico;
• Gestão participativa com foco em resultado;
• O desafio da diversidade: lidando com diferenças e semelhanças;
• A Liderança e o Processo de Coach (Orientação, Acompanhamento, Verificação dos resultados.).

Carga Horária: 24 horas.

Metodologia: O conteúdo será aplicado através de exposição teórica e prática, com utilização de recursos audiovisuais, filmes, dinâmica de grupo e jogos de empresas Todos os aspectos abordados no curso serão personalizados com implementação de exercícios e simulações da prática do dia a dia da empresa.

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TEAMBUILDING

Objetivo Geral: Aplicação voltada para estratégia de atividades desafiadoras que visa o desenvolvimento humano, a partir de ações direcionadas ao trabalho em equipe, que tem como objetivo melhorar a integração e, principalmente, promover a performance coletiva necessária para o sucesso das organizações. Treinamento Experiencial Alternativo, através de atividades , exercícios e link teórico, podemos abordar variados temas, de diferentes maneiras, entre eles:

• Liderança;
• Espírito de equipe;
• Integração;
• Mudanças;
• Negociações;
• Gerenciamento de riscos;
• Tomada de decisão.

O objetivo é aliar ao aprendizado a vivência de experiências únicas, que façam o grupo sair de sua dinâmica rotineira de trabalho e permitam, através desta diferenciação,ações transformadoras.

Resultados esperados:

• Aquisição de novas habilidades individuais e em grupo;
• Construção de novos paradigmas;
• O desenvolvimento de espírito cooperativo;
• A integração da equipe de trabalho;
• Negociação ganha-ganha;
• Experimentação de situações de risco calculado;
• Facilitar o processo participativo na tomada de decisões a resolução de conflitos de forma criativa.

Nestas vivências, situações adversas são enfrentadas e os participantes têm a oportunidade de superar seus limites, vencer desafios e compartilhar com o grupo, através de discussões, vitórias e frustrações vivenciadas, sempre fazendo analogias ao cotidiano corporativo.

A formatação do evento é feita em conjunto com o cliente, levando em conta a cultura da organização, a cultura do grupo bem como seu histórico, personalizando assim, todo o programa.

Alguns pontos abordados nessa atividade:

• Planejamento;
• Negociação;
• Comunicação;
• Criatividade;
• Quebra de Paradigmas;
• Mudança de Cenário;
• Confiança.

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DESENVOLVIMENTO DE COMPETENCIAS GERENCIAIS

Objetivo Geral: Existem diferenças fundamentais entre um bom colaborador individual e um gestor de equipes. O gestor de hoje precisa conhecer a dinâmica que promove poder e influência das pessoas nas organizações e fazer uso positivo e eficaz delas. Saber como ajustar seu estilo pessoal que produz seu estilo gerencial para alcançar as necessidades de desempenho de sua equipe . Saber como desenvolver equipes eficazes e como transmitir pelos diversos momentos . E ainda saber como lidar com as pressões, estresses e emoções envolvidas no desempenho desse papel importante e desafiador.

Criar condições para o desenvolvimento de competências essenciais voltados para gestão de negócios, processos e pessoas alinhado a visão sistêmica, postura empreendedora, autogerenciamento, atitudes pró-ativas e o impacto no crescimento da performance profissional.

PUBLICO ALVO: Gerentes, supervisores interessados no aperfeiçoamento pessoal e profissional.

CARGA HORÁRIA: 40 horas –modulado em 08 horas cada tema.

PROGRAMAÇÃO:

1. O Estilo de liderança , alinhamento e foco no resultado do negócio;
2. Gestão de equipes com foco em Negociação;
3. Comunicação, poder de influencia, assertividade e visão estratégica focada no desempenho da equipe;
4. Criatividade e soluções rápidas e inovadoras voltadas para produtividade;
5. Gestão de resultados focado na prática do feedback;

Metodologia: Nos encontros serão desenvolvidos através de jogos simulados fazendo um link com o desempenho rotineiro. Todos os aspectos abordados nos encontros serão implementados por exercícios e simulações extraídos diretamente do dia a dia do mundo dos negócios.

Resultados esperados:

• Reconhecer a necessidade de adaptação de postura e comportamento frente às mudanças do ambiente organizacional, enfatizando as oportunidades e desafios;
• Adequar as competências comportamentais a uma nova postura organizacional no mercado competitivo;

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